“五一”小长***，为了缓解客运压力，增开那几趟列车
今年“五一”小长***期间，昆明局集团将增开、重联以下列车满足旅客的出行需求。
4月30日—5月1日，增开北京西—昆明南D939次、昆明南—北京西D930次高铁动卧列车；
4月30日—5月5日，增开昆明—蒙自C8316次、C8320次，蒙自—昆明C8314次、C8318次；
4月30日—5月5日，增开昆明南—富宁D8604次、D8606次，富宁—昆明南D8603次、D8605次；
4月30日—5月5日，增开昆明南—弥勒D8622次、D8624次，弥勒—昆明南D8621次、D8623次；
信丰西到赣州西票价多少元
26元-33元，不等
信丰到赣州有10个直达班次，分别为G2790、D376、K8726、G2794、G2764、G1666、G5022、G2698、K134、G2706，其中最快的班次是G2790，途经1个站点，共耗时0.28小时，可根据自己需求选择。
从吉安怎么去抚州
车次:K8726
发站:吉安(13:07)
历时:02:24
硬座:37.5
硬卧:83.5/88.5/91.5
软卧:—/—
车次:D3273
发站:南昌西(16:03)
公司让员工每天写工作日志，每周对日志考评纳入绩效考核，意义何在？是否利于公司发展
公司要求员工每天写工作日志，无可厚非，1.可以让员工养成一个良好的工作习惯，2.公司领导能够及时了解员工的工作状态。
但是这个要求要切合实际，让他们写一些有意义的东西，宁缺毋滥。
以前，我在某物业公司就职，领导要求每天写工作日志，并且必须有5条以上，这样有的员工为了完任务，把很多时间用在写日志上，甚至弄虚作***，比如“我今天修了一个水龙头，我今天解决了两个员工的矛盾，我把墙角的蜘蛛网清理了”等等，没有实际意义，浪费员工***。
我的答案是认同这样的形式。因为:一这是培训员工素质的简捷形式。企业产品质量取决于员工的素质。提高员工素质，除了定期组织培训与督促业余学习外，更重要的形式就是督促员工写工作日记。这种方式好处很多，主要是两个方面:一方面是从自身工作实践中的经验教训学习。这样的学习，可以促使员工自省，及时总结经验教训，会感受更深，问题找的更准。有利于你自己提高，也有助于企业的发展。另一方面是养成这种良好的习惯，有利于调动员工学习与提高素质的自觉性，有利于形成企业与员工相互促进，共同发展的良性循环。
二这是培训与实践紧密结合的好形式。企业经常组织员工参加培训。对于员工而言，这种外在被动式的业务学习，效果并不太好，而且付出成本高。究其原因主要是学习与个人岗位职责实践脱节。相反这种方式，不仅调动了员工自我反思，自我总结的主动性，而且紧贴自己的岗位职责实践。学习效果随时都能用于实践，有利于促进工作，从而更加激发自己反思总结写日记的积极性。
三是单位又把这种形式纳入绩效考核中来。使这种利于企业与员工双赢的好形式，有了制度的保证。从而形成了闭合式的制度管理，有助于这种方式的规范与提升。你觉得怎么样？
就像图中的山水，只要从友爱保护的高度出发进行经营管理，就有可能变成金山银山，
工作日志，是自我管理工具，也是公司的管理工具，意义重大。
刀，是好刀，看你怎么看待，怎么使用了。
用的好，用的对，自然是如虎添翼，大有裨益。
用不好、用不对，就像穿西服配旅游鞋，这在20年前的中国，常常有。
从敲钟上工到纸质版签到，从指纹打卡到面部识别打卡，再打钉钉打卡，这是考勤管理的演变进程。
工作日志，是现代管理的一个小工具。
写工作日志，让自己知道：今天干了什么，干到什么程度，提前安排明天的工作内容。
写工作日志，让同事和领导知道：你负责的事项的进展，便于同事相互协同，便于上级整体把控，适时调集各类***，节约交流和时间成本。
中国人喜欢开长会，常开会，就是因为没有准备，不习惯会前准备，把自己思考准备的过程放在了会议上，即使如此，还常常议而不决，何谈效率！
三星公司的高效会议十大必须，看是制度，其实就是会议管理工具。
先说结论，当然是有用的。
而且我建议题主不管公司如何要求，每天都要自己复盘当日的工作。
对于公司来说，写入职是节省大家时间的办法，我们公司有一个规定：
开会之前先把你的工作汇报、会议议程整理成一页PPT，否则就不可以拉大家开会。
这样可以保证开会的效率，明确会议目标而不导致偏题，耽误大家的时间。
对于你而已，时刻先工作日志也是非常有必要，以下有几个场景：
如果你习惯了写工作日志，那你的整理归纳能力才会提升，在会上也会记下讨论重点，才能马上交付出出色的工作。如果你能用一句话，三个重点来总结刚刚会议，如此高效且执行力强的人，不重用你重用谁？
这时候你怎么说：啊，这个我也有在反思，我们的单价有点高，销售人员信心不足，我们开了好几次会达成了一致的解决方案……
电梯到了，老板看了你一眼，走了。
在如此短的时间里如果抓住机会做好汇报呢？
这个我最有体会了，不是管理层的体会，是作为一个基层员工的体会，每日的工作日志简直就是一个鬼门关，😣难受哦，兄跌！
坐标深圳，公司（大部分管理层都是华为出身）名称就不说了，以免领导抓到我上班摸鱼了！
人力部门要求：
公司每个员工：每日必写工作日报，日报中要求写明工作成果，带有格式要求和详细的样例；
公司每个部门：部门工作例会要求主管讲解每人的工作进度和成果，拆解下周的工作安排；部门人数较多的就拆解为各个小组工作例会。
曾在一次部门例会中，领导（人力老大）详细说过工作日志的作用，归纳为服务于管理层，方便管理手底下每个员工当天的工作情况，不至于抓瞎，有利于推动工作；
这个规定是具有科学性的，但是它对人的约束性过高，当你参与其中的时候，尤其是作为一个基层员工，这对你的负担是比较重的，因为人都有惰性，上班不摸鱼不如不上班，哈哈！
搞笑的是当公司颁布这些规定的时候，同年度离职人数大增！人力的BP同事离职后找到新工作跟我说：这家公司不用写日报，贼舒服！！
